Las decisiones que se toman en las compañías, en muchos casos, deben basarse en los números: números de estados financieros, estadísticas de ventas, comparativas de gastos, etc. Vivimos en un mundo donde estamos dominados por los números, pero hay que tener en cuenta que los números en las compañías son la consecuencia, y no la causa de los hechos que pueden ocurrir.
Financial Advisory
- Asesoramiento en Transacciones y Operaciones Corporativas
- Proceso de M&A (Fusiones y Adquisiciones)
- Valoraciones y Asesoramientos Financieros
- Reestructuración
- Asesoramiento en Deuda
- Due Diligence (adquisiciones, fusiones y ventas de compañías)
Función
La función del servicio de Advisory se basa en tres conceptos:
- DIAGNOSTICAR – Detectar problemas en los Estados Financieros
- COMPARAR – Aportar nuestra «mejor experiencia» y «mejores prácticas» para crear valor
- ASESORAR – Acompañar en la toma de decisiones
Nuestra área de Advisory se fundamenta en aportar valor a las empresas para que puedan mejorar su rentabilidad, reducir o controlar los riesgos a los que están sometidas y crear oportunidades de negocio en un entorno normativo exigente y con una gran necesidad de información para la toma de decisiones.
Risk Advisory
- Control interno y gestión de riesgos
- Auditoría interna
- Soporte a la auditoría interna y controlling
- Outsourcing de la función de auditoría interna
- Revisión y evaluación del control interno
- Cumplimiento normativo
- Buena gestión corporativa
- Organización y procesos
- Aplicación de sistemas de control interno
